| • Outils d'aide à la décision |
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De la définition manuelle des quantités à commander aux propositions automatiques :
- Complément au minimum
- Complément au maximum
- Quantités économiques
- Stocks prévisionnels
- Analyse de couverture
- Formules du client |
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| • Gestion des projets de commandes |
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- Edition ou affichage d'un projet de commande par fabricant
- Sélection des articles et du mode de présentation
- Prise en compte des modes de réapprovisionnement (Tiers, confrères...)
- Prise en compte de la position article (A épuiser, neutralisé...)
- Edition ou non des historiques de ventes ou d'achats
- Quantités en stock et en commande
- Quantité en demande de réapprovisionnements |
| • Commandes aux fournisseurs |
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- Regroupement de projet multi-lieux
- Chiffrage des articles suivant le fournisseur choisi
- Edition des commandes chiffrées et échéancées
- Choix du lieu de livraison
- Choix de la société ou du tiers à facturer |
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| • Livraison multisite, facture aux tiers |
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Tenue du stock suivant le lieu de livraison demandé
Aucun si livraison directe au client
Document comptable pour attente de la facture ou prise de commissions en cas
de facturation à des tiers. |
| • Relances fournisseurs |
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Suivi des reliquats
Lettre de relances aux fournisseurs |
| • Echéanciers des engagements |
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Complément indispensable de la comptabilité
Encours des commandes non livrées
Encours des livraisons avec factures non parvenues ou non saisies |
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